Travail
16.1
Contrôle de gestion
Coût complet
Savoirs-faire Modéliser un calcul de coût complet

|Corrigé T1| |Corrigé T2| |Corrigé T3|

|Corrigé P11| |Corrigé P12| |Corrigé P2|

|Corrigé 31| |Corrigé 32|

|Corrigé 41| |Corrigé 42|
Prérequis

Savoir calculer un coût complet

Savoir utiliser la valeur cible

Supports Clé USB, espace personnel disque dur, serveur ou Cloud
Durée 1 h 20
Source | Fichier Source |
  La société Terrasienna conçoit des pigments naturels à partir de la terre de Sienne. Ces pigments sont utilisés en peinture. Elle achète de la terre et la retraite (nettoyage, purification et concentration, etc.) pour être revendue à des sociétés spécialisées en peintures et colorants.

 

Travail 1 : Calculer les coûts

1.     Modélisez la répartition des charges directes et indirectes sur un tableur

(Ouvrir le fichier source à partir de la page : Exercices tableur)

2.     Modélisez la répartition primaire et secondaire des charges incorporables puis calculer les coûts d’unité d’œuvre en les reliant au tableau précédent

   
 

Tableau de répartition des charges indirectes

Comptes 

Montant

Centres auxiliaires

Centres principaux

 

Entretien

Administration

Achats

Production

Distribution

Électricité

15 000

10%

10%

20%

40%

20%

Fourniture d'entretien

3 900

10%

10%

20%

30%

30%

Fournitures administratives

1 800

10%

45%

20%

5%

20%

Loyer siège social

12 000

0%

50%

50%

0%

0%

Entretien et réparation

4 300

5%

15%

20%

55%

5%

Assurances

7 500

15%

20%

15%

30%

20%

Missions, réception

5 900

5%

20%

20%

5%

50%

Frais postaux et télécoms

1 200

0%

35%

30%

5%

30%

Frais bancaires

2400

10%

20%

20%

30%

20%

Salaire Administratif

139 000

0%

100 %

0%

0%

0%

Dotations aux amortissements

41 000

10%

20%

10%

50%

10%

Totaux répartitions primaires

 

 

 

 

Centre auxiliaire entretien 

 

-100 %

10%

30%

30%

30%

Centre auxiliaire administration

 

 

-100 %

40%

20%

40%

Totaux répartitions secondaires

                  -    

 

 

 

 

Unités d’œuvre

 

 

 

Q acheté

Heure de travail

100 € de C.A (701)

Nombre d'unités d'œuvre

 

 

 

 

 

 

Coût d'unité d'œuvre

 

 

 

 

 

 


Le nombre d’heures de travail au cours de la période est de 18 900 h et les quantités achetées ont été de 10 000 Kg. Le chiffre d’affaires est dans le compte de résultats.

 

3.     Modélisez le calcul des coûts en les reliant au tableau de répartition précédent

 

Au cours de la période, la société a acheté 10 000 kg de terre de Sienne au prix de 253 000 €.

Coût d’achat terre achetée

Quantité

PU (CMUP)

Montant

Achats

Frais directs sur achat

Charges indirectes d’approvisionnement

Coût d’achat des matières achetées

 

Stock initial de terre de Sienne 990 kg à 40,20 € le kg. Sur l’exercice, il a été utilisé 10 790 kg de terre

 Coût d’achat terre utilisée

Quantité

PU (CMUP)

Montant

Stock 01/01

Entrées

Total

Coût d’achat terre utilisée

Stock 31/12

 

Sur l’exercice, il a été produit 9 700 Kg de pigments. La production a exigé 18 900 h de travail machine.

 Coût de production pigments fabriqués

Quantité

PU(CMUP)

Montant

Coût achat matières utilisées (terre)

Frais directs de production

Frais indirects de production

Coût de production pigment fabriqué

 

Le stock initial de pigment était de 890 kg au prix unitaire de 75,30 € le kg. 

Sur l’exercice, il a été vendu 10 200 kg de pigment.

 Coût de production pigments vendus

Quantité

PU (CMUP)

Montant

Stock 01/01

Entrées

Total

Coût production pigments vendus

Stock 31/12

Coût de revient 

Quantité

PU (CMUP)

Montant

Coût de production des pigments vendus

Frais directs de distribution

Frais indirects de distribution

Coût de revient des pigments vendus

Chiffre d'affaires

Résultat

 

Travail 2 : Prospectives (Chaque hypothèse sera réalisée à partir du tableau initial).

 

1.  Le directeur vous demande de renégocier les prix d’achats avec les fournisseurs de terre.

  • Calculez la baisse à obtenir pour réaliser une marge de 5 % sur le CA. (utiliser la valeur cible).
 
 

2.  Á la suite de l’accroissement des coûts des matières et de l’inflation, l’électricité sera réévaluée de 10 %, les frais de transports de 15 %, les salaires de 3 % et les loyers de 5 %. Afin de suivre l’inflation, la direction décide d’augmenter les prix de vente de 3 %.

  • Calculez les coûts prévisionnels et calculer éventuellement l’augmentation minimum à appliquer au prix de vente pour être rentable.

 

3.  Le syndicat de la société a lancé un ultimatum de grève et réclame une majoration des salaires supérieure aux 3 % accordés.

  • Chiffrez  les conséquences sur le résultat d’une augmentation des salaires de 5 %.

 

4.  En privé, le Directeur vous déclare que s’il accorde les 3 % supplémentaires, il ne remplacera pas M. Gerard Dupuis du service de production qui va partir en retraite. Son salaire brut est de 1 600 € par mois et les charges patronales de 60 %

  • Calculez le nouveau résultat prévisionnel.